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山东农担“十大攻坚”行动助力乡村振兴(2020-7-27 8:50:44)


山东省农担公司自2017年12月成立以来,认真贯彻落实中央和省委、省政府部署要求,聚焦“八大发展战略”和“六稳”“六保”,以农村金融供给侧结构性改革为总抓手,充分运用农业信贷担保“增信、分险、赋能”公益功能,全力破解农业“融资难、融资贵、融资烦”问题,确保不脱农、不离农,低利率、低费率、高效率。

在服务三农的过程中,山东省农担公司探索建立的政银担合作机制、市场化竞价机制、便捷化服务机制,按照“信任、协同、责任、担当”的原则,实行银担错位管理,在全省范围内形成了优势互补、协同支农的新格局。

同时,农担数据科技平台、农担城乡冷链产融平台、海洋牧场信息平台三大平台的精彩“亮相”有力推动了全省农担数字化转型,通过科学整合数据,搭建供应链金融、农资监管、小微企业风险管理等业务板块,并聚焦农产品流通“最先一公里”和骨干运输网络的各种痛点问题,为山东全省的农担工作打造了一台科技赋能、融合延伸的新引擎。

截至今年7月10日,累计为全省5.61万户农业经营主体提供担保贷款216.03亿元;今年新增3.3万户、149.15亿元,在保5.06万户、190.22亿元,在保额和新增额在全国33家省级农担公司中分别居第1位和第2位。目前代偿率为0.17%,远低于全国1.7%的平均水平。

与此同时,全省农业信贷的担保规模与其农业大省地位和广大农业经营主体的实际融资需求相比仍有很大差距,加之业务结构需要优化、产品标准化水平有待提升。针对这些问题,下一步,山东农担将坚持问题导向,围绕拓展业务、防控风险、强化作风、打造农担品牌、服务农民百姓,全面开展“十大攻坚”行动——

一是开展客户直通攻坚。坚持以客户为中心,政银担协同开展到点到位的宣传,确保农业经营主体知晓政策、用好政策。大力开展自主获客,用好“惠农云”APP和小程序,组织管理中心、办事处按季度梳理辖内产业集群、产业链情况,通过召开需求对接会等方式,提前摸清客户资金需求清单,完成银担授信,确保不误农时。

二是开展风险管控攻坚。坚持全流程风控措施嵌入,从产品方案开发到保后管理,各个业务环节都明确风险防范措施。加快开发智能审批系统,探索建立风险审查模型,逐步实现风险审批智能化。继续完善大数据预审系统及保后管理系统,不断提高发现风险、处置风险的能力。

三是开展数据中台攻坚。建立并持续完善线上运营体系、业务中台体系、大数据计算体系,为信贷担保产品的规划、设计、运营、改进提供全流程服务。

四是开展产融赋能攻坚。加快物理设施和数字设施建设,构建城乡冷链产融生态平台,围绕畜牧业开展以屠宰场为核心的产业供应链赋能,围绕种植业开展以设施农业为核心的产业供应链赋能,围绕经略海洋开展以海洋牧场为核心的产业供应链赋能,通过三条产业供应链线条进行产品创新,助力产业发展。

五是开展产品创新攻坚。按照符合政策、贴近实际、精准服务的思路,汇集基层政府、合作银行、“乡土专家”的力量,持续加强担保产品创新。

六是开展银担模式攻坚。按照“信任、协同、责任、担当”的原则,推动与更多合作银行签署《银担互信协议》,细化标准和要求,把尽职调查、部分事项审查、保费收取、财政贴息交由合作银行代为办理,公司专注协调自主获客、命题式尽调、精准保后管理以及风险处置。推动合作银行信息共享,实现银担业务深度融合。

七是开展品牌打造攻坚。坚持以党建创新提升年活动为抓手,打造具有农担特色的党建、服务、文化、产品品牌。

八是开展架构优化攻坚。按照现代企业制度要求,在优化公司内部管理机制基础上,推动建立农担公司与省投融资担保集团、数据科技公司、城乡冷链产融公司信息广泛共享、资源高效整合、业务深度协同的一体化发展格局。

九是开展能力提升攻坚。全面加强能力建设,通过“舜耕论剑”直播论坛、业务培训、“乡土专家”授课等方式,重点提升全员战略理解能力和执行力、业务专业能力、企业“造血”能力和为农服务能力。

十是开展作风建设攻坚。公司党委带头转变作风,克服形式主义、官僚主义,精简会议、压缩文件,“四不两直”深入基层。公司上下切实在务实戒虚上下功夫,不断增强服务的主动性、积极性,全力打造“一懂两爱”的农担队伍。

山东省农担公司将通过“十大攻坚”行动,为落实“六稳”“六保”,更好服务省委“八大发展战略”,助力打造乡村振兴齐鲁样板贡献农担力量。

引自:新华网


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