2011年12月30日，山东省种子有限公司做出了“公司决策权、经营权正式分离”的重大经营战略调整，从公司内部选拔了新一届总公司经营管理层领导班子，实现了领导班子的知识化、年轻化和专业化。

人才是发展之本。公司一贯重视人才的培养和使用，多年来，在人才的培养和使用上投入了大量的精力和财力，逐渐摸索总结了一套适合企业发展的用人理念。重视内部选拔是公司十分推崇的用人之道，与“空降部队”不同，他们更加了解公司的经营理念和企业文化，能更准确、高效地执行公司的决策和指导。因此，公司花大力气在内部干部的培养和选拔上，不断输送优秀人才出国交流，开阔眼界和思路；鼓励员工继续深造，提高专业素质和水平；实行能上能下的用人机制，为每个人的发展提供广阔的舞台。公司改制后，为适应现代企业发展的需要，公司进一步加大了人才培养力度，先后培养出了农业经济博士、工程硕士、农业推广硕士、高级会计师、年轻的审定品种的育种工作者等适合现代种业企业发展的各类专业人才，一批年轻有为的同志被委以重任，选拔到重要的工作岗位，为公司的发展奋力拼搏。

从内部出干部是公司的用人理念，也是公司激励员工不断学习、良性竞争的一大法宝。“扎根这片沃土，你将与之成长”。我们相信，有了良好的用人机制，在未来的发展之路上，内部会有更多优秀的人才不断涌现，也将吸引更多外部有理想有抱负的青年人才加入我们的队伍，为公司的腾飞提供不竭的动力。